在仓储管理中有一个很奇怪的现象：不管你的仓库有多大，库房都会堆满库存;你有多少个仓库，你的每个仓库里面就会全是库存!如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌!从理论上讲，一个企业库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小有着必然的联系，下面就让我们开看看应该如何应对爆仓问题：

  1、分析库存流动性，把一定时间内发货量小的产品，装箱置于货架顶端，外附产品明细;

  2、对于整件到货商品，各供应商所用托盘并不统一，货物需要在合适的托盘上重新码放一遍。解决原装托盘两个放不开，一个浪费的问题。

  3、托盘上的整件商品及时合并。在发货过程中，有的托盘上就剩余了几箱，相同的商品合并会节省空间。当然，这种情况下要标记好批次，做好先进先出管理。务必要注意货物品种与批次尽可能不要混放，有些尾货实在需要放一起也需要做好相关标识，使得仓库管理人员能一下子分辨出来;

  4、及时处置呆滞商品，对于呆滞时间较久的产品通知客户及时处理，或者了解对货物的打算以便腾出空间;

  5、尽量直通发货，或越库操作;

  6、对于存放小体积零散商品的货架，可以增加层数，增大有效使用面积。

  仓储空间不足，肯定会降低工作效率。上面提到的这些策略，大都需要增加仓库员工的工作量。到底是增加面积合适(再租用其它小仓库)，还是以人力换空间合适，那就需要根据成本进行核算。所以在日常运营中对各种基础数据做好记录，是一项长期的任务，没有统计可就没有管理。希望以上的一些方法可以为您解决爆仓的相关问题，当然现实中有很多不同的情况出现，不同情况应对的措施也有不同，若需探讨，可以随时致电我司，专业从事广州仓储物流十余年，可以为您提供合理的仓储管理建议。