中国仓储物流管理指标与世界标杆数据对比:第三方物流比例中国是19%，世界标杆国家日本是80%;物流成本占GDP比例中国为14.6%，标杆国家美国是7.2%，而且一般来说物流成本占企业总运营成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的仓储物流成本，“不比不知道，一比吓一跳”，由此可见中国有很大的潜在金矿有待我们去开采。

    现代企业的产品与服务价格是市场与客户说了算，企业的运营成本中绝大部分都是自己说了不算的如材料成本，人工成本等，到底哪些成本自己说了算？只有管理运营中浪费的成本自己说了算，如何减少并杜绝浪费就是赚取利润。

    库存很多，物流规划不善会导致很多搬运作业，库存与搬运作业就是一种浪费，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？如何科学规划物流仓储？如何正确控制各种库存数量？如何管理库存物品的技巧与方法？这些就是很多企业面临的并需要解决的问题。接下来由专业的广州增城仓储物流公司—新天地物流给大家一一讲解一下吧！

1、合作才能多赢

    任何企业的运营都需要供应商或服务商，俗语云：众人拾柴火焰高。只有供应商，组织与客户的仓储物流管理的无缝对接才能实现供应链增值的最大化。所以选择一个好第三方仓储物流供应商是一个很重要的事情。

2、仓储物流规划管理布局

    现代企业追求精益管理，精益理念就是消除浪费，管理的第一环节就是策划，如果企业的材料仓库距离第一道工序很远，外仓距离客户很远，成品仓储距离最后一道工序很远......这些情况会导致什么情况？一定会使搬运距离很远，搬运是不产生价值的一种活动，也就是一种浪费。

    经常会到一些企业门口有大量供应商的送货车等待排队现象，还有由于企业的装卸平台不够导致的等待，还有一些企业的物品存放没有规律，导致用时需要花很长时间寻找等现象，这些都是缺乏规划导致的浪费。专业的事给专业的人做，寻找一个专业的仓储物流合作商就能轻松解决这些问题，减少自身企业的人力物力财力的浪费。

3、仓储物流流转管理

    产品在企业中停留时间越长，意味着浪费越多。如何快速流转？需要规范流程，从而使收料，出货，补料等环节进行无缝衔接。可以编制详细的出货计划，物料存放时确保遵循先进先出原则；可以采用自动化仓储系统，或传统仓库采用定位储存与随机储存结合，摘果法与播种法结合的方式再配合仓储物流的运转可以做到快速发料，达到快速流转。

      广州新天地物流公司，13年好口碑的广州增城仓储物流公司，凭借先进的仓储物流管理系统和完备的服务体系，我司先后荣获道路运输行业协会 “先进单位”荣誉称号；交通运输企业安全生产标准化三级达标企业；荣获16项自主知识产权；省级“国家高新技术企业”单位；广州开发区“瞪羚”企业称号，获得AAAA级标准化良好行为企业认证等多项荣誉。立即咨询获取详细报价：13802957673      梁小姐

    华平集团旗下的三家全资子公司：华平供应链、华平货代、新天地物流，可为客户提供仓储、运输、配送、报关等一体化服务，以及24小时一对一服务的专业管理团队、客服团队以及操作团队，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱，我司是众多国企、世界前20强企业指定的广州增城仓储物流公司。

广州新天地仓储物流公司的服务优势和配套：

1、自有车辆30余台，各类车型均配备（4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等），有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等，可配套仓储中转；     

2、车辆配备GPS系统，可随时监控车辆以及货物所在位置；       

3、时效快，珠三角区域第二天直达，其他省内外长途2-3天达到，偏远地区视具体地址而定。   

4、多种配套服务：可提供广州黄埔/增城丙二类仓库出租、仓储托管、仓储运输、进出口清关、送货卸货、代收货款、装车卸车、货物过车/过柜、货物搬运、代收代发快递服务、货物抽样、货物换箱、换包、货物分装、货物贴标撕标、货物贴标、红酒贴标、预包装食品贴标、专业包装服务等等；