数字化是现在企业发展的趋势，也是传统企业最头疼的东西。不做数字化转型吧，又担心会被淘汰；想要主动转型，却又没有方向。结果企业发展的道路就越走越窄。传统物流企业也不例外。下面新天地物流给大家分享下传统物流企业如何做好数字化转型。

首先要知道数字化转型是什么意思？

数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看：“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来，从而将已有信息转换成可分析的数据。

比如，大数据就是数据化最好的表现。可能你们不知道，现在我们每个人的日常行动，消费，生活习惯等都被大数据记录下，我们每个人每天的一举一动，本质上就是数据的交互，这就是数据化。

而“转型”则是指在技术的加持下创造新的商业模式。比如，当消费者快要用完某件商品的时候，你可以通过某种方式提醒他们要买新的了，或告诉他们哪里有打折，那么对这就可以帮助企业提高客户体验、优化运营模式、开发智能化的产品和服务，并推动领导力和工作资源的转型。

搞清楚了数字化转型，那么传统物流企业的数字化转型要从哪方面入手呢？

一、市场营销数字化

传统物流企业最大的痛点不是服务，不是管理，而是营销。过去相对闭塞的信息交互手段，让大部分传统企业在市场营销上鲜有作为。所以过去的市场需求主要是地区性的，或者是熟人的口碑相传。但是这样的方式让企业很难做大做强，甚至面对日益加剧的市场竞争，让企业的发展举步维艰。

为此我们需要做的尝试就是市场营销数字化。熟客的生意是有限，局限于地区内，生意也只会越做越小。但是互联网的生意却是做不完的。

我们应该设立自己的销售管理系统，管理好现有的客户资料，因为这是我们的根本，划出重点客户，做好相应的服务，

了解最新的行业资讯跟动向，随时调整营销策略。

把数字化渗透到销售的每个环节里面去，通过数据去预估市场动向，客户需求的变化，发掘新的商机。从而提升企业的核心竞争力。

二、生产管理数字化

生产的数字化相对而言比较复杂，因为生产的环节比较多，在一些数字化发展较好的企业，会把业务流上的每个环节都拆开进行数字化。比如，作为一家制造型企业，可以在在研发、模具、项目、品控、生产等环节都设立了对应的管理应用，并通过流程将这些应用联动起来，从而带动起产品业务流的整体效率，做到生产效率的最大化。

生产管理有别于传统的管理模式，一切都通过数字化的流程去进行监督、管理，不漏掉生产中的每一个环节，管理者让每个环节的发展进度与现状都一目了然，也能最快的发现在哪个环节上出了问题，进行有针对性的改善。

三、内部管理数字化

过去传统物流公司的内部管理，人力占的比例较多。这样的结果就是太过依赖管理人员的水平，而且管理质量也不好保证。特别是物流公司，还涉及车队管理。单纯的人力管理，确实是越来越捉襟见肘。

而通过内部管理数字化转型。新型的办公软件能规范和加快沟通效率。智能管理系统能避免人力失误带来的损失，我们只需要做好数据录入，和监控就行。过去没法实现的大规模团队管理，现在也变得有可能了。

总的来说，传统物流公司数字化转型，不能一蹴而就。只能由企业根据自己的实际情况，而一步步去改变。毕竟心急吃不了热豆腐。

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