很多物流公司都会有这样的感觉，公司只有七八部车时，运转得很顺畅，公司收益也高，但是随着车队扩大，车队就越来越难调度，感觉车队运转不起来，车辆利用率不高，公司收益也达不到预期，这是为什么呢？这是物流车队的调度管理出了问题，今天新天地物流给大家分享一些车队调度管理的经验，希望对大家有所帮助。

车队的调度工作关乎着一个车队的收益。车队的调度员，就是这里面的总指挥。调度员主要

对三样资源——司机、车辆、运输计划，进行整合调度。好的调度员，就能充分利用车队资源，让车队运转起来，提高车辆的利用率，最大限度的提高车队的经济收益。一般要做好车队调度管理，要做好以下几点。

1，对车队的车辆和驾驶员状况非常熟悉

其实车队调度有点行军打仗的意思，正所谓知己知彼，百战不殆。要调度好手下的车队。所以要充分了解自己车队的车辆和驾驶员情况。最好能做到对每辆车的大小、载重、体积、车况了如指掌；以及每个驾驶员的姓名、驾龄、驾驶技术、维修技术、办事能力、路途熟悉情况、以及其它情况（是否喝酒、身体情况、家庭情况等）都要了解。如果这是七八辆车，十几个驾驶员的车队，可能一两个调度员就可以安排好，但是如果车队规模继续扩大，那样引入车辆管理系统会是一个性价比更高的选择。数字化的管理模式是最适用于大规模的数量管理的。按数据反馈进行优化，按规矩管理车辆，和驾驶员，车队才能有条不紊的运转。

2，熟悉公司的各条物流运输路线的情况,做好物流信息对接

调度不仅仅调度好驾驶员和车辆，还要安排好行车路线。有的车队的行车路线比较固定，但有的却要随客单变化。要管理好车队就要提前安排好行车路线，禁止司机按照他们自己的意思来，这样就能比较准确的知道每一趟车所需时间，有助于调度员做好车辆调度。其实这方面很多老司机有他独到的经验，可以多于他们交流或多跟车，这样有助于了解物流运输路线。

由于现在比较多的公司都还是采取口头或者纸笔进行物流信息的对接，这样有两点不好，一就是信息传递不及时，这就会导致出现车辆空置；二就是信息传递不准确，这可能会增加运输时间或纠正的费用，降低车队的效应。这里面涉及了多部门的沟通的问题，可以尽量压缩沟通的流程，或者采取系统化的管理系统工具。     

3，加强团队建设

很多物流公司都是比较传统的实体企业，调度管理主要由车队老大说了算。很容易出现利益小团队，这会增加管理的难度，主要的原因就是企业缺少团队建设，缺少公司的凝聚力。企业可以参考现在做的比较好的互联网，加强团队建设，多关怀驾驶员，这样员工才会服管，才会尽心尽力为企业工作。

4，严抓车队安全管理

物流车队由于长途驾驶，疲劳驾驶等原因，是比较容易发生安全事故。所以车队的安全管理也是不容忽视的。

安全教育工作要常抓不放。很多驾驶员由于驾龄比较长，驾驶经验比较丰富就会忽略了很多安全问题。所以企业要做好驾驶员的安全教育，定期培训，测试，保证驾驶员们，严格做到安全驾驶。

设置奖罚制度。对做的好的员工给予奖励，公开表扬，做得不好的提出整改，屡次违规的员工就要依规处理掉。

广州新天地物流有限公司作为一家有十余年物流经验的物流运输公司，有专业的物流车队，注重物流车队调度管理，能够提供“货代-供应链-物流”一体化服务，已经在珠三角地区打响了自己的名号，欢迎广大客户前来咨询物流运输的合作事宜。